站在2025年最后一天的时间节点回望，文旅行业已正式告别了靠资源吃老本、靠规模赚快钱的粗放时代。

这几年，我们亲眼见证了文旅市场的诸多变化，游客不再满足于到此一游的打卡，转而追求有温度、有情绪价值的体验，行业竞争也逐渐从拼资源、拼价格，向拼服务、拼价值、拼质价比过渡。

很多文旅企业老板坦言，现在的生意越来越难做，老办法不管用，新办法不会用，陷入了不转型等死，转型怕找死的困境。

其实不止文旅行业，整个中国经济都在经历一场深刻的转型过程中。

过去我们追求高增长，靠投资、靠规模就能快速发展，但走到今天，大家都明白，那种高增长是不可持续的。

对于广大文旅企业来说，当下最核心的命题，不是如何长得更大，而是如何活得更久。

可持续，才是一切的根本，而主动求变，是活下去的唯一途径。

但这里，老魏要先厘清一个误区，文旅企业的转型，不是为了增长而转型，更不是为了转型而转型。

很多老板看到别人做研学、做康养、做银发，就盲目跟风，把原来的业务丢在一边，结果可能新业务没做起来，老业务也垮了。

真正的转型，是为了适应游客需求和市场环境的变化，锻造自己的核心能力，转型的过程中，企业也必须是盈利状态。

这种转型不是另起炉灶，而是内生能力的体系化升级，当大家把升级后的内在的能力体系打造好了，自然就能看到可持续的增长空间，这才是转型的真正意义和目标。

那么，最关键的问题来了，既然老魏你说转型是个长期过程，怎么保证转型过程中企业还能盈利？

难道不是因为已经不盈利了，才需要转型的吗？

这就需要做好两件同步推进的事，一是深挖老家底，二是开拓新业务。

前者守住基本盘，保证企业能活下来，有利润才能活下来。后者开拓新空间，支撑企业活得好。

这两件事相辅相成，缺一不可。

提到转型，很多人会觉得就是抛弃老业务，做点新东西，有文旅企业老板说，我把原来的景区、酒店、旅行社卖掉，专心做文旅IP，不破不立，这才是转型。

其实这不是转型，而是豪赌。对于大多数传统文旅企业来说，老业务是大家的根基，不可能说丢就丢。

真正的转型，是要让老业务不成为包袱，甚至能释放价值、提供支撑，这就是深挖老家底。

深挖老家底的核心要做好三件事，每一件都要落到实处，不能喊口号。

第一件事，重构成本。

现在很多文旅企业的成本结构像温水煮青蛙，看似每一项开支都合理，但加起来就挤压了所有利润空间。比如人力成本、营销成本、资金成本等等。

2026年，重构成本不是一刀切地裁员减薪，而是精准瘦身。在转型中推进资产瘦身，剥离持续亏损、与核心战略不相关的低效资产、抵效业务，把资源集中到核心业务上。

第二件事，优化组织结构。

很多文旅企业的组织结构还是金字塔式的，层级多、效率低，市场变化了，一线员工早就发现了，但信息传到底层需要层层汇报，等决策下来，机会早就错过了。

大家一定记住，好的组织结构不是为了管得严，而是为了跑得更快、跑得好。

第三件事，激活个体。

文旅行业是服务行业，员工的状态直接影响游客的体验。现在很多文旅企业的员工都是拿死工资、干机械活儿，没有积极性、没有创造力。

激活个体，就是要让员工从要我干，变成我要干。
深挖老家底是保命，开拓新业务才是发展。但这里要注意，深挖老家底和开拓新业务，完全是两回事。

不能用做老业务的思路去做新业务，更不能让同一批人既管老业务又管新业务。

正确的做法是，组建专门的团队，搭建新的组织平台，专注做新业务的价值重构和资源整合。

很多企业转型失败，就是因为用老团队做新业务。

老团队习惯了过去的思维模式和运营方式，做新业务时难免会束手束脚，最后把新业务做成了老业务的翻版。

新业务的核心是创造新价值，要围绕游客的新需求去做新布局。

深挖老业务，守住基本盘，开拓新业务，打开新空间，这两件事同步推进，才能让企业在转型中既保证盈利，又实现可持续发展。

而要做好这两件事，离不开三个核心支撑：产品、流量、转化。这三者就像文旅企业转型升级的三驾马车，缺一不可。

产品，既要品质打底，更要情绪共鸣

产品是文旅企业的根基，没有好产品，再强的营销也只是昙花一现。2026年的文旅好产品，有两个基本要求：一是品质服务过硬、质价比高，二是情绪价值拉满。

流量，从广撒网到精准捕捞，做好人格化运营

有了好产品，还要有好流量，不然就是酒香也怕巷子深。但2026年的流量逻辑，早就不是花钱投广告、广撒网了，而是要精准定位、人格化吸引了。

核心思路有三个：打造创始人IP或团队IP，让产品服务人格化、精准对接新客群。

转化，从流量到留量，靠精细化运营赚长效钱

流量来了之后，关键是要转化成利润，不然流量再多也是空欢喜，如果仅仅是靠骂同行、贬行业、装疯、卖傻加卖惨，即使能带来很多流量，又如何能带来精准客户，如何转化成利润呢，结果只能是整个行业口碑越来越差，拉着同行同归于尽。

2026年的转化，核心是打造专业团队，做好公域私域联动，精细化运营，实现更多利润。


有很多同行问老魏，2026年的文旅行业，还有机会吗？

答案当然是肯定的。

多项权威预测显示，预计从2026、2027年开始，宏观经济会开始陆续触底反弹，文旅行业必然也会随之陆续触底反弹。

但接下来的文旅行业的情况会是，一定会跌下去一拨儿企业，也一定会弹起来一拨儿企业，不是行业赚钱难了，而是行业会换一波新的企业、新的人去赚钱。

被弹起的机会，永远会留给那拨儿提前有准备的人。

2026年的文旅企业，不再是靠运气赚钱，而是靠能力生存。

这个能力，就是深挖老底子的能力，是开拓新业务的能力，是升级好产品、流量、转化的能力。

文旅企业的核心价值永远是以游客的需求为导向，以可持续的发展为目标。

2026年，少一些浮躁，多一些沉淀；少一些跟风，多一些创新。

把每一件小事做好，把每一个服务做细，就能在转型的浪潮中站稳脚跟，我们就一定会会成为弹起来的那一拨儿。

2026年的文旅新战场里，轻装上阵，放下过去的经验包袱，主动拥抱新变化，锻造新能力，体系化转型升级，我们就能在这场时代浪潮中，不仅能活下来，更能活得好，活得久。

2026已来，行动即是答案。