由诺本集团主办的“第四届未来旅游度假区建设与运营发展论坛”于2026年9月17-18日在上海成功举行。

 

来自文旅集团、旅游度假区投资方与运营方、酒店与度假村集团、建筑设计研究院及领先的解决方案供应商共同探讨未来旅游度假区的发展路径，探讨旅游产品的突破与创新，分享技术与运营最佳实践从而需求最佳合作伙伴。
 

 

 

仲量联行酒店及旅游地产事业部大中华区副总裁祖瑞浓发表了题为《存量焕新，价值重塑：旅游度假区酒店资产的升级路径与运营突围》的主题演讲，探讨了度假区酒店通过精准定位、内容重构和运营前置，实现资产的价值重塑与运营突围。

 

首先，祖总指出酒店业已进入“存量为王”时代，存量改造需超越硬装翻新，解决消费代际、同质化竞争与运营脱节等系统问题；其次借鉴巴厘岛AYANA、濠庄The Gr Ho Tram、考拉JW Marriott等亚太案例，展示了多品牌矩阵、目的地再造与内容深耕如何实现价值重构；最后，提出JLL存量资产焕新三步走策略——精准再定位、空间与内容重构、运营前置，强调数据驱动、非房收入最大化与ESG赋能，让每一平米产生价值。
 

 

 

途易酒店集团大中华及中亚区总经理吴敏以《跟着酒店去旅行--中国式度假模式与产品创新》为题发表了演讲，介绍了如何通过“酒店+旅行”的模式创新，提供在地化、沉浸式的一站式旅行体验。

 

吴总首先分析了国内度假酒店面临的带薪假短、季节性明显、气候制约等困境，反思行业一味“抄作业”的现状，进而提炼中国游客对观光出片、人文美食、室内外休闲平衡的新需求。他通过日本星野OMO模式与松赞模式案例，引出从“卖房间”到“卖旅行”、在地化与人性化服务等行业启示。最后，介绍途易集团及其途易蓝、The Mora、途易晟等品牌，展示其通过蓝向导、旅行研究所、目的地生态闭环等创新，实现国际品牌本土落地。
 

 

 

天津市滨城海洋文化旅游发展有限公司总经理助理张旭伟在《开创·融合·共生：“馆+公司”模式重构旅游度假区文博场馆运营边界》主题分享中分享了如何通过“馆+公司”的模式创新，实现从文化场馆到全域旅游生态的升级。

 

张总分享了如何通过“馆+公司”的模式创新，实现从文化场馆到全域旅游生态的升级。

 

在政策风口与文博热背景下，馆方坚守公益职能与学术方向，公司负责市场化运营与商业转化，以“未来海洋展厅”的沉浸式改造、超1000个SKU的“海博印象”文创IP矩阵、以及串联全域的数字化平台与海博主题文旅圈为三大实践抓手，成功将国家级文化IP转化为可消费、可体验、可辐射的文旅生态，最终提炼出“1个核心文化IP+1套馆企分工机制+流量到消费四步转化”的可迁移方法论，为拥有文化IP的场馆类资产提供了从“文化殿堂”走向“运营主体”的运营范式。
 

 

 

笙美酒店集团CMG中国总裁陈显伟发表了题为《小众切口，大众共生：高端度假品牌的可持续增长方法论》的主题演讲，介绍了集团以全权委托与第三方管理为核心，打造多元品牌的度假酒店。

 

集团旗下涵盖笙美度假村、笙美秘境、骊谷度假村、BAHAGIA户外隐世乐园、星空下帐篷营地、璞染古建酒店等多元品牌系列，并在上海、浙江、广西、四川等地签约管理31家酒店。另外，还展示了成都云顶牧场、崇左江州、雅安神木垒、威海高尔夫、阳朔河畔、兰亭璞梁、北京世园璞棨等代表性项目，并系统介绍了其服务体系、运动养生娱乐体系、会员系统、中央预订系统、新媒体营销策略及吉尔福德酒店管理学院的人才培养机制。
 

 

 

洲际酒店集团大中华区资深发展总监杜宁带来了主题分享《新奢华酒店--从物质奢华，走向意义的奢华探讨》，探讨了洲际酒店集团在存量时代的新奢华赛道机遇。

 

在酒店行业普遍转向中高端与存量改造背景下，奢华酒店仍具备可观增长潜力，全球奢华酒店市场规模将持续扩张。作为国际头部酒店集团，中国是 IHG 全球第二大市场，集团在大中华区拥有 14 个品牌、近千家开业酒店，布局基础扎实。他分析了六善、丽晶、洲际、金普顿、洲至奢选等差异化奢华品牌矩阵，各品牌定位分明。新形势下的新奢华不再是硬件堆砌，而是挖掘资产独有的故事，依托多层次品牌组合抓住行业结构性机遇，打造具备长期抗周期价值的酒店产品。
 

 

 

观度文旅CEO宫琳娜在《非标文旅：遗产的守护与运营》主题演讲中，展示了观度文旅作为“遗产活化运营”内容综合运营商的十年实践。

 

宫总通过“城、山、村”三大核心案例——松阳文里、泰宁安纳班纳及泉州梧林传统村落，观度文旅生动诠释了“让老房子自己挣钱”的商业模式。其核心在于以在地文化为导向，通过引入三联书店等文化IP、孵化簪花围等文化符号，打造集住宿、餐饮、艺术与体验于一体的非标商业生态，最终实现文化赋能文旅、盘活存量资产并带动乡村振兴。
 

 

 

凯奇集团有限公司营销副总经理胡炯发表了题为《无动力游乐设备与旅游度假区的蝶变融合》的演讲，探讨了无动力游乐如何通过创新融合，让旅游度假区实现提质增效与长效运营。

 

针对度假区同质化、留客难、盈利单一等瓶颈，集团提出将无动力游乐从简单设备升级为复合型空间产品，通过锚定家庭客群、缝合碎片化场地、轻投入长周期运营实现破局。强调规划前置，采用景观嵌入式或配套补位型模式，结合自然研学、森林运动会等活动激活淡季。以重庆秀山川河盖、北京玉渊潭等案例，展示其拉动度假区整体价值的双层收益模型，并展望深度在地化、自然教育一体化、全龄友好、低碳建造四大趋势，提供“O+P+EPCM”一体化解决方案。
 

 

 

华住集团文旅事业部开发支持总监季明鑠在《新一代度假场景探索与创新》主题分享中探讨了文旅市场的需求趋势，行业痛点以及华住集团的品牌矩阵和解决方案。

 

季总首先指出当前文旅市场呈现客群精细、频次常态、体验为王的趋势，同时行业面临内容缺位、产品结构单一等痛点，进而提出依托华住3.3亿会员、自研互联网技术底座、超150个旅游目的地布局及集采供应链优势，通过施柏阁、花间堂等多元品牌矩阵，以“互联网精神”重塑传统度假服务业，构建从精准流量运营、场景化商品运营到细分人群运营的营销闭环，并打造以在地文化体验、品牌活动、特色服务为核心的内容运营体系，最终实现降本增效、提升复购与情绪价值，为文旅度假提供全链条解决方案。
 

 

 

立鼎世酒店集团大中华区拓展总监李维以《从奢华酒店视角看高端旅行市场》为题发表了演讲，分享了2026年高端旅行市场趋势。

 

立鼎世作为拥有近百年历史的奢华酒店联盟，在全球80余国拥有450多家独立酒店，2026年预订收入增长19%。中国市场表现尤为突出，预订收入增长26%，领跑亚太。李总揭示了四大趋势：超高价值订单增长、大型赛事带动需求、旅行顾问网络引领高端预订，以及中国出入境游格局调整。此外，国际旅客偏好体验式度假，提前规划期延长；国内旅客决策期较短。年轻高端旅客更看重在地体验与特色，而非标准化奢华。
 

 

 

下午的小组讨论主题为：展望未来旅游度假区的高质量发展，该讨论由立鼎世酒店集团大中华区拓展总监李维主持，万豪国际集团大中华区副总裁，设计与项目管理胡彬、美诺酒店集团大中华区商务部负责人蔡佳君、途易酒店集团大中华及中亚区项目发展总监朱轶俊和雅高集团大中华区发展副总裁朱涵博积极参与了讨论。嘉宾们围绕落地场景的“文旅融合、打造文化IP加强度假区核心竞争力”、“智慧化,细节化服务提升游客体验”、“集群式发展升级度假区的功能性和多元性”等话题展开了热烈的探讨和交流。
 

 

 

第二天的论坛以明源不动产研究院华东区副院长师慧带来的主题演讲《数智化全域社群运营点亮文旅新生态》拉开帷幕，她向大家介绍了文旅度假区“投建管营”一体化数智解决方案。

 

她首先指出当前市场从“金融杠杆”转向“服务业”、从“规模发展”转向“高质量发展”的背景下，度假区面临投资算不清、建设控不住、管理看不透、运营留不住四大断点，随后提出以“投建管营一体化”贯通全生命周期，依托天际PaaS平台与启明大模型，构建投资管理、建设管理、资产管理、运营管理四大平台，实现投资一张表、建设一张图、资产一本账、经营一张屏，并通过首创郎园等标杆案例，展示了从“瓦片经济”走向“资产经营”、从“门票经济”走向“客户经济”的实践路径。
 

 

 

哈尔滨市亚布力管理委员会主任科员于世博演讲的主题为《"冰天雪地：共创未来"--亚布力滑雪旅游度假区的品牌重塑与全季价值拓展之路》，展示了亚布力依托顶级冰雪资源与赛事品牌，推进设施升级与招商合作，打造世界一流冰雪度假胜地。

 

亚布力滑雪旅游度假区依托北纬44°黄金滑雪带、96%以上森林覆盖率和170天雪期等优质资源，拥有56条雪道、26条索道，具备国际A级赛事承办能力。度假区坚持“专业赛事+大众活动+论坛经济”三位一体，持续拓展夜场滑雪、户外运动等新业态。今冬聚焦“后亚冬效应”，推进基础设施改造、产品创新和赛事能力提升，并推出餐饮、购物、娱乐等招商项目，提供租赁经营、联营、收益分成等合作模式及全方位政策服务保障。
 

 

 

十里芳菲文旅集团副总裁许慧媛发表了主题演讲《存量文旅资产的第二曲线：内容、渠道与合伙人机制》，介绍了集团迭代品牌模式并通过多地域项目实践，探索乡村振兴的第二增长曲线。

 

品牌历经迭代，从 1.0 生活美学度假村落，发展至 2.0 农文旅综合体，迈向 3.0 产业型生活文化社区。许总列举西溪、钓源古村、日喀则等全国多个落地项目，重点介绍了湖州香积岭 “东方香都”，以香产业构建完整产业链，打造文化高地。项目兼顾生态保护、文化活化与村民共富，通过多元招商与主理人机制集聚资源，把传统古村转化为集生产、生活、创业于一体的活态社区，探索乡村文旅的第二增长曲线。
 

 

 

恐龙园文化旅游集团股份有限公司产业发展事业部总经理胥君以《无中生有，有中生新，中华恐龙园休闲旅游度假区的发展启示》为题发表了主题分享，以常州恐龙园集团为例，介绍了“恐龙+文旅”融合发展的实践与创新。

 

面对常州早期旅游基础薄弱的困境，集团通过“无中生有”打造中华恐龙馆，并历经26年“有中生新”的滚动开发，实现了从单一科普体验向“文商旅体”深度融合的多日游度假区升级。通过借势“苏超”等热点，成功塑造“角角”等明星IP，带动文创爆卖与全网超10亿曝光。其核心逻辑在于：投资有节奏、产品重内容、运营求迭代，最终将恐龙IP深度融入城市肌理，实现了从“资源依赖型”向“市场创意型”的华丽转变。
 

 

 

苏州亚太文旅投资有限公司总裁周豪发表了题为《个性商业，从城市到乡村》的演讲，探讨了文旅新趋势，并提出以IP、跨界和数字化创新打造有情有义的微度假体验。

 

文旅产业在阈值不断提升、消费需求多元化背景下的新趋势下，已回归商业与服务本质，需通过突出IP、丰富业态、跨界活动与内容驱动来应对市场变化。佟总以昆山歌马桥等为例，展示了“文旅+XR+咖啡”等产业赋能与数字化创新模式，强调通过打造“有情有义”的价值认同与信用体系来构建微度假经济，并借助线上商城整合文创要素，最终实现商业价值与人文体验的跨界共享与深度融合。

 

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