本文转载在公众号:易水文旅,ID:T-newmedia,作者:周易水
10月21日,北京的古北水镇,入园人次再创今年客流量新高,单日突破3.5万人次。
古北水镇新团队干得不错。
多位业界资深人士透露,自2023年4月30日后,古北水镇景区不再委托陈向宏的顶度团队进行管理,由中青旅自主运营。
大体上还是一个“友好协商”的结果,毕竟双方还会在乌镇项目上继续保持合作。
对于中青旅而言,压力是一定有的,但从自身中长期发展来说,它又必须要这么做,当然有时还要在命运的齿轮上赌上一点东西。
全面接掌运营古北水镇,中青旅要回答“四问”——上级之问、市场之问、历史之问、未来之问。当然,据说集团内也已在这样自问了。
要想做事,压力是如影随形的。即使疫情前那几年,古北水镇也面临着市场模仿竞争加剧、经营外部环境复杂多变、成本增长日趋刚性和大幅度提升、员工队伍稳定面临压力等问题。但只要努力化解破题,一切,既是压力,也是动力。
整体来看,不管未来如何谋划,中青旅需要确立三面发展大旗。
高质量发展,这是央企在当前发展周期的必然选择,需要在品质、体验感甚至各种形态的安全风险做更好的把控,也决定了在一些方面要有所为有所不为。
协同发展。对于古北水镇,中青旅应该会倾其所能讲出协同发展好故事,应该会将集团的旅行服务、整合营销、酒店、文旅运营等各种资源充分调动予以赋能,甚至不排除还会借势对接光大集团的资源。
守正创新发展。盘一下古北水镇目前的家底,主要包含了7家主题酒店、10家精品酒店、28家民宿客栈、30余家独立餐厅、50余处商铺和10多个文化展示体验区等。一两年内,巩固观光游览、休闲度假、商务会展、创意文化等方面的既有经验模式,系统化梳理融化整合,保持稳定的发展势头,守成会是一个基本盘。在此基础上若能再建新功、再创新业,会是一张更为满意的答卷。
弄潮儿向涛头立,手把战旗旗不湿。
事实上,中青旅为古北水镇高管层配置了其所拥有的优质人才,他们在互联网、运管投资、酒店、休闲研学等领域都有过深耕。董事长郑蓬时担任过遨游网总裁,还是中青旅的首席技术官,视野比较开阔,是公司的创新发展派。总裁李刚在多家央企担任过主要领导,也在文旅产业投运管方面有自己的路数。总裁助理史善峰在中青旅山水酒店、研学事业群都有过不错的成绩,是公司的得力干将;另一位总裁助理梅国也在酒店运管领域深耕多年,在公司内以低调而行动力强而得名。整体来看,这半年团队在管理整合、业态梳理、营销手段、节事造势等方面做得还算可圈可点。
至于古北水镇的高管团队,未来是否会进一步调整丰富,可能就要看业绩了。中青旅这些年积累很多B端、G端资源。它的野心不会只是古北水镇一家景区,它想要在更广阔的领域、更大的舞台输出复制其旅游综合体、目的地景区的“投管运”经验模式。这对公司的中长期发展将会是一大利器。
而这,也正是陈向宏顶度团队在做的,其正努力拓展以小镇为代表的大型旅游综合体的投资、建设、运营领域。顶度集团现在手上主要握着四个小镇——乌镇、乌江寨、赤坎古镇、濮院古镇。除乌镇外,其他也试图差异化发展,分别聚焦民族文化、侨乡文化、时尚文化产业等。
陈向宏团队在抠细节、抓品质、谋创新方面具有独特的功力。其团队现在不缺项目,多地都有不同程度地接洽、合作、打造,缺少的是比肩乌镇、古北水镇的精品。这需要时间、细节、火候,也需要天时地利人和。
在不少业界人士看来,乌镇具有先天的资源优势,古北水镇具有北京的市场优势,中青旅和陈向宏团队的成功多少都有点好运气。但迅哥儿曰过,好运气往往都是留给有准备的人。当然,陈向宏团队如果能打造出第三个标志性作品,自然会让更多业界人士心服口服。这可能是其团队特别需要证明的。
投资标的选择、景区的整体运行管控程序、规章管理制度体系、经营业态管控机制、市场管理营销体系、安全管控机制、人才培训甚至景区卫生绿化管控机制、目的地营商环境的健康处理等,都是一道道门槛,也步步惊心。这就是获得好运气之前的准备工作。
这多年,中青旅与陈向宏团队相互成就,也相互获得了成长。即使告别,也是体面的。一个例证就是,古北水镇原来的基层员工和中层干部,大体都得以保留。一方没带走,一方没抛弃。
一别两宽,各生欢喜。