在新冠肺炎疫情肆虐全球的时刻，在全国1000多家景区闭园抗疫的时刻，在文旅业者内心彷徨，对未来充满不确定性的忧虑时刻。收到了龙虎山管委会倪主任的赠书《景区工作三十年实战手记》，内心波涛汹涌，如鲠在喉，实战30年，是满满的心血，是满满的情怀！是一位景区从业者对这个行业，这个时代，最好的致敬。

这本书朴实无华，没有那些所谓专家的“国际化”“世界级”空谈论道，只是笔者结合30年景区运营管理实战经验，从产品，营销，管理，融投资四个方面进行了深入的分析和思考。给景区从业者提供新的视角和参考。

从目录章节可以看出，这是一本经过深入的调研走访，实地考察的心得手记。书中不仅仅拘泥于龙虎山自身的运营管理营销方面的介绍，还有国内近年来的一些典型案例的观察思考，重庆的奥陶纪，福建的侠天下，黄山和云台山的精细化管理。这些案例都是非常接地气，非常实战，非常具有可复制性的。

从业15年来，我特别不喜欢一些所谓的专家，空谈举例子，动不动就是，故宫的文创，迪士尼的IP，长隆的动物园与亲子游等。且不说，这些案例与专家们一毛钱关系都没有，更重要的是，这些案例极强的特殊性，不具备普适性。全国3万多家景区，1万多家A级景区，怎么向这些“优秀案例”学习呢？就像，我经常举例子，创业者当中，有多少个“王思聪”，先拿一个亿出来玩玩的呢？笔者的案例都是这些朴实无华，没有什么先天优势的景区，通过后期的人为改造运营，营销，在一定区域范围，时间范围，玩出来名堂，得到了市场的认可和积极的财务回报。

截至目前，国内的306家5A景区，3000多家4A景区，4000多家3A景区，至少能有30%的景区业主，或者景区的经营者，可以从这本书当中，学到东西，而且是“拿来就用”，具有实践实操的指导意义，有一些“跳一跳”就能够得到的东西。

回想个人15年的从业之路，尤其是过去的5年当中，也见证了一些笔者关注的类似的景区，例如：广东的望天湖，古龙峡，安徽的马仁奇峰，山东的雪山彩虹谷，都是平白无奇的旅游资源，经过开发者，运营者后期的人为干预，人为运营，打造出来了深受当地老百姓喜闻乐见的产品，尽管品味不是特别高，但是，在三四五线城市消费群体的购买力，审美力的范围之内，消费者用现金投票了，就是成功的。不是所有的景区都要去吸引“北上广深”一线城市的精英去消费的。也不是所有的景区，都需要国际游客占比超过3%的。

在整个文旅行业按下暂停键的“最短暑假”，以及前途未测的“十一黄金周”，向全国文旅行业从业者，尤其是旅游景区的从业者，向您们真诚致敬：加油，文旅人！加油，景区人！