5月18日，企业差旅费控管理研讨峰会在深圳圆满落幕。本次峰会以“企业差旅费控数字化转型”为主题，由胜意科技主办，借齐心集团差旅费控项目验收之际，强势集结数百位企业精英和行业专家，围绕企业数字化转型实践经验、企业差旅费控管理方法、差旅供应链等话题进行讨论及经验分享。共同探讨后疫情时代，数字经济大变局背景下，企业如何抓住机遇，顺应变革，共享数字化财务生态，助力企业在经营过程中的成本优化、管理增效和发展提速。
　　
　　其中，胜意科技创始人张诚提出差旅费控4.0理念，受到多方瞩目。会上，他详细地介绍了企业差旅费控从2.0到4.0的发展历程，深刻指出当下企业差旅费控所面临的困境。当下企业并不缺乏差旅服务商和差旅费用管控制度，而是缺乏一套从事前到事后以及审核结算全流程的管理工具。而差旅费控4.0的平台模式，则是能够将先进管理模式落地的一套完整解决方案。
　　
　　张诚认为，企业差旅费用管理正面临以下困境，企业没有建立自己差旅数据库，无法实时了解数据动态；不能聚合多供应商进行比价采购，无法有效节省采购成本；服务商未形成竞争机制，服务质量难以得到改善；缺乏独立的差旅平台，无法按需管理；集团与各分子公司未统一差旅政策；没有实现事前事中事后全流程费控管理。
　　
　　基于以上现状，差旅费控4.0解决方案应运而生，结合胜意科技十七年的技术和资源的沉淀，将先进的差旅费用管理模式落地到企业应用中。整合供应商和服务商资源，建立一品多供比价，全流程全自助的一站式平台。
　　
　　张诚提出，未来的差旅费控服务平台，一定是一个更专业、更人性、更智能化的平台，全方位助力企业降本增效、提高员工满意度。
　　
　　差旅费控4.0建设不仅停留在理念，更应用于实践之中。蒙牛集团财务共享中心高级总监李秀丽应邀出席峰会，分享了在蒙牛差旅费控数字化转型的实践经验。李秀丽称，作为国内最早一批探索财务数字化转型的企业之一，蒙牛一直在尝试差旅管理模式升级，与胜意科技的两次合作，终于探索出了一套将行前、行中、行后全流程打通的解决方案。为其他企业的转型之路提供了宝贵经验。
　　
　　齐心集团行政总监邵辉更是提出了“省钱就是赚钱”的独到观点，指出了企业费控管理建设的重要性。他站在行政管理的角度，从员工、财务、IT三个层面剖析了当前企业管理面临的一系列痛点。
　　
　　邵辉认为，当前企业亟需一套兼具资源、管理与服务的一站式平台。更揭秘了齐心集团与胜意科技携手共建的费控平台背后管理逻辑。特别强调了差旅费控数据应用的重要性，提出只有打破信息孤岛，才能延续降本的可能。
　　
　　中集集团后勤共享中心、商旅负责人寇岩则为带来了共享后勤服务平台建设的成功经验，总结中集20年后勤管理经验，揭秘中集的市场化探索之路，并着重提出了中集商旅平台的建设价值，从资源、系统、服务、管理四个方面入手，无缝对接内部四大系统，建设了一站式的产品与服务平台，并直连酒店、航司，为集团实现了“合规+效率+成本”价值目标。
　　
　　除了企业的数字化建设样本之外，峰会还为企业带来供应链端的一手资讯，来自航空公司和酒店集团的代表深圳航空和华住酒店，揭秘了在直连模式下，针对企业客户的专属产品和服务，为企业差旅产品提供了更多的选择和方向。
　　
　　整个会议大咖云集、干货满满，从技术体系，到实践经验，为企业差旅费控数字化建设提供了出口，更强化了连接与共生。作为有着十七年建设经验的技术服务商，胜意科技肩负行业领航的重担，通过多年的技术沉淀和资源积累，“在危机中育新机，于变局中开新局”，不断创新，持续打造高质量的交付。
　　
　　继深圳站后，企业差旅费控管理研讨峰会还将在全国多个城市相继呈现。志合者，不以山海为远，胜意科技期待能在数字聚变中，与企业携手开拓共赢之路。